作为互联网从业者，我对流量是最关注的，尤其是各大互联网巨头的流量规模，不过，从各大公司财报不再披露用户数开始，流量（日活、MAU、AAC等）到底有多少就成了谜，只能看各种第三方监测平台的数据。

我目前比较认可的是QM每周提供的各种移动互联网报告，最近我就从它们最新披露的数据，绘制了这样一张图：

横坐标是互联网几个主要赛道的人均使用时长占比，纵坐标是全渠道MAU（APP和小程序的去重月活数据），依次陈列了目前一些主要的MAU过亿的几个互联网大厂旗下的移动应用。

详细可以看下图。

为什么要做这样的一张图？因为想更直观的呈现主流大厂在流量上的竞争态势，方便告诉互联网从业者们，哪些赛道这些大厂都有布局，哪些赛道竞争激励，各大厂的流量优势各有什么不同。

可以讲，这种图基本能呈现这些信息，接下来我简单进行解读。

01 拥有独立互联网流量生态的玩家就6个虽然中国MAU过亿的大厂很多，保守估计不超过20个，排除手机厂商和纯工具类应用，完全具备独立流量生态的亿级平台就6个：腾讯、阿里、百度、抖音、快手和新浪。前四个均有近10亿活跃用户，而快手6.5亿，新浪5.5亿，差距较大。

为什么说这六家大厂是独立的流量生态？两个理由。

第一，拥有两个赛道以上的亿级移动应用（除了快手），比如图中阿里系应用就有8个，腾讯系和抖音系都有4个，新浪也有社交、资讯两个赛道的头部APP。

第二，除了个别应用（比如饿了么有64%流量来自微信小程序，以及近期入驻抖音），六大平台很少互联互通。

尤其是阿里、腾讯、抖音三家，反而大方开放给其他大厂免费流量，典型如腾讯，开放微信流量给拼多多、京东、美团、滴滴等，这四家分别有26%、40%、45%、84%的流量来自微信小程序。

由此可见，这六家大厂才是中国互联网基础设施的真正提供者。

02 短视频、社交、电商赛道流量格局稳定短视频（含直播）和社交占据了网民50%左右的上网时间，其中短视频大肆抢夺其他赛道的用户注意力，就是从抖音诞生开始的，直到近两年才不再增加，稳定在28%.

而在这之前，明显是社交APP占据主流，尤其微信以10亿月活成为最核心的国民APP，加上活跃20多年的QQ也有6亿用户，让腾讯很长时间成为中国独一档的流量大厂。

短视频赛道目前在APP应用和商业化层面，就是双雄争霸格局，即抖音和快手独一档，去重流量规模均超过6亿，远超其他APP。

但从全渠道来看，是微信与抖音的斗争，快手已逐渐落后，原因是视频号的崛起，视频号除了商业化还在初始阶段，MAU已经完爆抖音，远甩快手。

社交赛道，腾讯凭借微信+QQ的10亿庞大体量，一枝独秀，新浪微博以近5亿规模勉强维持一定的存在感，而小红书和知乎，前者作为近两年新出现的流量洼地，还需要进一步观察，后者则声量逐渐变小，商业化步履维艰。

电商赛道是近年变化最大、但目前流量最稳定、且竞争依旧激烈的赛道，虽然电商占据时长比例才5%，但贡献了19万亿的市场。

近年的变化主要是从阿里京东两强，变为“猫狗拼”三足鼎立，核心就是拼多多的崛起。前两年拼多多首次超过淘宝成中国最大电商流量平台，目前7.8亿左右，22年GMV与京东持平，而阿里和京东虽然也在增长，但仅体现在用户数量上，淘宝达到近9亿，京东超过6亿。

此外，腾讯、抖音、快手等近年分别从私域和直播切入电商赛道，进一步瓜分市场份额，22年分别贡献GMV为2万亿、1.5万亿和1万亿，电商用户数也达到亿级。

03 长视频竞争依旧激烈，本地生活格局初显长视频近年来竞争是逐渐加剧的，虽然开始呈现明显的梯队，但亿级规模的APP变多，从原来的爱优腾变为六家竞争。

目前爱奇艺和腾讯视频处在第一梯队，MAU均超过4亿，第二梯队是芒果TV、优酷和B站，其中优酷近年明显下降，B站则后来居上，三家都维持在2亿左右的规模，第三梯队代表是抖音系APP西瓜视频，勉强超过1亿，赶超基本无望。

本地生活赛道是近两年竞争最激烈的赛道。

原有格局是，到家场景（核心是外卖）美团和阿里的饿了么两强并立，前者有70%份额，到店场景集中在团购和酒旅，团购基本由美团及旗下大众点评掌控，酒旅则是美团略逊于携程（包含去哪儿）。

目前综合来看，无论是流量还是市场份额，美团处在独一档，MAU超过5亿，饿了么依靠外卖业务以及阿里输血，MAU接近3亿。

但是，本地生活近年出现两大变化，一是抖音强势入局到店场景，抖音的团购和酒旅收入已达到美团的40%，此外阿里的高德合并饿了么到店业务，与美团开始新的竞争，二是到家场景的即时零售赛道爆发，美团推出闪购业务，京东推出京东到家，阿里的盒马鲜生近期也要IPO，三大线上零售商逐渐短兵相接。

04 总结其他赛道比如搜索、支付，基本是百度、支付宝一家独大；地图赛道就是高德、百度两强格局，滴滴虽然近年受到监管，但不影响出行赛道的垄断地位，23年在用户规模上强势复苏；阿里凭借钉钉2亿用户，在线上办公领域暂时领先，但也时刻提防企业微信的威胁。

总的来说，这张图基本反映了中国当前互联网的流量格局，十余家大厂在多个赛道内卷，能感受到明显的增长焦虑，但中国市场就这么大，而且今年又突出个降本增效，引发裁员潮，说明互联网行业需要出现新的蛋糕，人工智能显然做不出多大的蛋糕，在出现新的颠覆互联网的技术之前，唯有出海。

虽然出海困难重重，最成功的TIKTOK都步履维艰，但各大厂还在继续布局，比如阿里和拼多多，尤其拼多多的TEMU刚起步，但增长迅速，可是，还远远不够。

真希望未来再讨论中国互联网流量格局的时候，不再是只有14亿人，而是80亿人，与这些大厂竞争的对手是谷歌、亚马逊、META。

那么，距离绘制这张图还有都远？

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