人们对美好生活的向往、消费升级的大环境，令中国文旅市场迅速成长、枝繁叶茂。但由于大型文旅项目投资额高、回报期长，投资风险大，未来对于不具备竞争力的同质化项目的洗牌速度或将有增无减。

9月14日，多位文旅投资运营商及学者在围绕2018亚洲旅游产业年会上围绕“文化赋能下的旅游项目投资运营之道”展开讨论时，都认为文旅项目要想成功，需要围绕游客需求和市场导向，厘清投资逻辑以及重视落地运营。

国际IP在落地中国时，本地化是否是一个很重要的因素？对此，华人文化副总裁谢力表示，好的IP不分国界，全世界好的IP很多，真正变成主题乐园的其实很少，这是对运营能力的严峻考验。华人文化此前9月初刚刚宣布化与默林集团将在三亚共同开发“乐高乐园”，而双方首度合作的国内第一座“乐高乐园”位于上海金山枫泾地区，计划于2021年暑期开业。

同样引入了国际IP的海航璞蔚旅游有限公司总裁暨首席执行官夏农表示，海航璞蔚引进的两个欧洲度假IP包含隔离、求真、重构三个关键词。“文化和IP无关于你的所在地，人对这种隔离、真实、连接的概念其实到哪里都是一样的，在中国做度假乐园，希望把有趣有美有爱有益的体验带到中国来，只是在一些具体产品和服务上更加适应中国消费者的需求。

近几年文旅投资火热，但是也有盲目投资、忽视文旅本身而通过文旅的噱头去低价拿地、卖房获益的现象存在。2018年4月，国家发改委等部门联合发文严控主题公园周边的房地产开发。今后文旅投资是否会更为理性？

对此，山水文园投资集团政策研究院院长周文杰表示，在追求快钱的模型下进行文旅投资很难，因为文旅的投资周期很长，回报周期也很长，从一开始要想清楚投资的逻辑，只有理性的、正确的、抛开了包装在文旅投资外的那些投资之后，才能回归到理性投资上。

在伟光汇通旅游产业发展有限公司联席总裁王军看来，以文旅小镇为例，文旅投资会面临政策性风险、行业风险和市场风险，对于投资商来说可以从四个方面来应对风险。第一，在政策风险方面要有平台思维，有共赢的思维模式。第二，文旅小镇的开发一定要在盈利环节形成多维度、多层次的盈利，拉长盈利的长尾效应。第三是挖掘当地的文化和历史，并应对市场风险及消费者的变化。第四是要有比较强的定位能力。

运营是文旅项目的关键环节之一。生活方式运营商借宿CEO夏雨清表示，借宿今年开拓的民宿集群业务，是将项目所在地当做一个旅游目的地去运营，为政府和文旅开发商提供一个小而美的产品及解决方案。“乡村空心化是一个全球性的难题，只不过是中国可能更加严重一点，所以我们希望能够以民宿为切入点，来参与到乡村的建设中来。”

驴妈妈集团副总裁兼目的地运营集团总经理李国栋认为，景区等旅游资源端在运营上没有做到位，普遍的表现包括：第一，消费者没有持续地享受到实惠；第二是普遍的缺乏核心IP和产品；第三是缺乏核心的内在驱动力。“做景区的要学会三权分立，要具备核心的将资源转化成优质旅游资源运营的独特能力，在运营的过程中要有标准和体系。”

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